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行使权利的紧迫性，即享有权利的一方当事人急需实现其权利，如不实现势必严重影响其生活或生产;，须有当事人申请声，被申请人有履行能力，一般说来，债务人单纯为躲债而出去观光旅游的不多，特别是一些企业的厂长经理们，他们出去大都是既躲债又开展业务，假如讨债人跟踪而至，且缠住不放，势必对他的业务活动造成不良影响。

如果债务人存在要赖债或者故意要拖欠债权人，他当然不愿意与债权人见面，不过，这种债务人毕竟为数不多，这种情况，债权人亲自上门讨债其理想的结果也不过是和债务人协商制定一个可行的延迟履行合同，他也可能的确愿意同债务人再次合作，也许债权人所许诺的这另一笔生意仅仅只是一个诱饵，不论是否继续合作，债权人都已经达到了讨债的目的。

这样的讨债结果债权人在其它场合也完全可以达到，债权人将债务人请进自己的大本营实行讨债行为，关键的是“请”的方式和“请”的时间，只要债权人请的方式巧妙，讨债人当然必须抓住这个得之不易的机会，同债务人进行有礼有节、认真耐心的交涉、纠缠，向债务人实施讨债行为，并力争得到债务人的承诺，尽快向债权人清偿所欠债务。

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所以这种客户不愿意营销人员在一个星期的天，一个月的头两天和每天的上午找他结款，此外，好不要选择在负责人心情不好，情绪不稳定时提结款要求，巧妙施压，想合作付款再谈资源网在结款时，营销人员除了"按程序办事""按规矩办事"之外，还必须巧妙地给客户施加压力，防止客户拖延支付期限或减少支付金额，从而达到按时足额结款的目的。

实践证明，将收账的职能明确的独立出来，将明显提高应收账款回收的效率，其中原因，一方面是责权明确之后，避免了部门间的扯皮推脱问题;另一方面是因为收账亦是一专门技艺，如销售有销售技巧和销售常识、财务有财务知识和财务技能一样，收账人员亦需具备必要的知识与技能，而的谈判能力所至关重要的方面当属谈判心理。

催货款要有“柔劲”，从道义上讲，欠别人的款，心有歉意，理应对债权人礼宾相待，催货款要有“韧劲”，清收欠款是一项长期艰苦的业务，讨债人要有一种坚韧不拔的毅力，哪怕别人无理地把你象打发乞儿一般，也须忍辱负重，坚守阵地，因此，当收款难度较大时，可以请那些有特殊收款能力和丰富收款经验的“专业收帐人员”去收帐。

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该纠纷属于人民调解委员会的受理范围，经调解达成协议后，债务人应按约履行义务，不得擅自变更或解除协议，在合同上，一定要将所有信息、条款列举清楚，也可以找专业律师资合同条款的全面性，有条件的话可以在签订合同时的时候，请律师到场，谈情所有事项，以免找到不靠谱公司，后期出现违约情况，方便以法律形式进行解决。

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但是，在追讨欠款的谈判中，我们必须仔细分析债务人的真实需求，区别对待不同的债务人，把握好谈判的策略和节奏，有时债务人由于经营恶化，无力偿付债务，因此往往提出以极低的金额和解，当然，谈判中总会遇到无法达成协议的情况，一旦经过一定的周期（一般个月左右）仍无法通过谈判达成协议，债权人好根据实际情况考虑采取更强硬的追讨方式或对债务人做出适当的让步。